Você é corajoso o suficiente para ser o melhor?

Você é corajoso o suficiente para ser o melhor?

Você já ouviu o ditado: “As pessoas não deixam empregos, elas deixam gerentes.”? Existem várias formas de dizer, mas todos nós sabemos exatamente o que significa, não é? Em algum momento, a maioria de nós ficou tentada a sair ou realmente terá deixado o emprego por causa do estilo de liderança de nosso gerente.

Se você é um gerente, como se sente ao dizer isso? No passado, quando alguém saiu de sua equipe, você se perguntou se havia algo que poderia ter feito de forma diferente para mantê-lo? Se for raro os membros de sua equipe saírem, você pode se sentir seguro de que está fazendo todas as coisas certas em sua função. No entanto, se você precisa recrutar substitutos para eles com frequência, pode dar o passo corajoso de olhar criticamente para o gerente no espelho.

Esta artigo apresenta pesquisa de Gardner e Hanks , que identificou os seguintes comportamentos de alguém que planeja deixar sua equipe:



  • Produtividade em declínio.
  • Relutância em se comprometer com projetos de longo prazo.
  • Tornando-se mais reservado e mais quieto.
  • Perdendo o interesse no progresso.
  • Perdendo o interesse em agradar o chefe.
  • Evitando interação social com a gerência.
  • Executando a quantidade mínima de trabalho.
  • Relutância em participar de treinamento e desenvolvimento.

Se você notar qualquer um desses comportamentos em sua equipe, pode ser hora de descobrir o que está errado e agitar as coisas. Há muitos Recursos isso o ajudará a avaliar suas atitudes e técnicas gerenciais. Isso o ajudará a ser o melhor gerente possível e evitar armadilhas comuns que os gerentes fazem . Mas para saber com mais precisão o que você precisa melhorar em sua própria prática, é melhor perguntar àqueles que trabalham com você. Parece uma perspectiva muito assustadora? Bem, você ficará satisfeito em saber que em breve estarei apresentando uma maneira (um pouco) menos assustadora de descobrir o que sua equipe realmente pensa ... embora você possa precisar se preparar!

como subtrair para baixo é diferente de subtrair

É quase impossível descobrir o que os membros da sua equipe realmente pensam de você diretamente. Geralmente, as pessoas são educadas demais para serem excessivamente críticas e a maioria tentará evitar o confronto. Isso também se estende a entrevistas de saída . Embora uma entrevista de saída seja uma boa oportunidade para falar com tato sobre quaisquer deficiências de sua equipe ou gerenciamento, muitas vezes as pessoas estarão muito atentas ao receber uma referência ruim para serem críticas.

Em vez disso, você pode implementar um novo processo de avaliação. No entanto, essa avaliação será feita por você, e não pelos membros de sua equipe. A ideia é fornecer ao seu pessoal um questionário que eles possam preencher e devolver anonimamente. Você pode incluir perguntas específicas que os ajudarão a se concentrar nos processos do gerente para a equipe. Isso pode ajudar a evitar que as críticas se tornem pessoais. Se você for particularmente corajoso ou confiante, pode optar pela abordagem 'sem barreiras' e dar-lhes rédea solta sobre qualquer informação que queiram oferecer a você.

Antes de implementar esse tipo de processo, pense bem sobre ele e decida se você pode se comprometer totalmente com ele. Só funcionará bem se você estiver disposto a aproveitar as oportunidades de melhoria que os membros de sua equipe apresentarem. Eles não serão investidos no processo se sentirem que nada vai mudar, então diga a eles o quanto você está comprometido. Certifique-se de cumprir suas promessas, pois não cumpri-las pode desmotivar sua equipe.

Você precisará se preparar para receber críticas objetivamente e tentar não levar para o lado pessoal. Isso pode ajudá-lo a ter em mente o objetivo final do exercício: uma equipe mais eficaz e um melhor relacionamento entre você e seus membros.

encontrando diferença percentual entre dois números

Ainda não conheci um gerente corajoso o suficiente para adotar essa abordagem, mas trabalhei como parte de equipes que precisavam disso ... e como eles fizeram! É óbvio para mim que ser gerente de uma equipe não é uma função fácil. Você precisa construir e manter bons relacionamentos com seu pessoal para ter uma equipe eficaz (e gostar de estar no trabalho), mas você detém muito poder nesses relacionamentos - o suficiente para deixar as pessoas nervosas de não entenderem nada! Pode não ser possível ser o melhor amigo dos membros da sua equipe, mas você tem potencial para ser o melhor gerente que eles já tiveram ... e isso é uma coisa maravilhosa.

E quanto a você? Você é um gerente que tentou descobrir o que sua equipe pensa sobre seu estilo de liderança? Como foi? Ou você é um membro da equipe que ofereceu feedback sobre seu gerente? Como seu gerente reagiu? Isso fez diferença para sua equipe? Junte-se à discussão abaixo!